Cómo apoyar a las mujeres en su empresa de tecnología

Probablemente sepa que las mujeres siguen estando subrepresentadas en los puestos de las empresas de tecnología. Las mejoras están en curso, pero tomará un tiempo acercarse a la verdadera igualdad de género: según la encuesta Techopedia Women in Tech de 2023, las personas en la industria esperan que pasen 32 años antes de que se alcance la paridad de género en los campos tecnológicos. Si bien eso puede parecer desalentador para quienes buscan cerrar la brecha, hay cosas que se pueden hacer que marcarán la diferencia ahora.

Aquí hay cinco excelentes maneras de comenzar en su empresa de tecnología.

1. Apoyar el aprendizaje continuo para cerrar las brechas de habilidades

Conseguir mujeres en puestos tecnológicos es solo la mitad de la batalla. Las empresas también deben animarlos a quedarse. Una opción práctica es ofrecer programas de aprendizaje continuo que brinden a las mujeres las habilidades que necesitan para aprovechar al máximo su trabajo.

Una encuesta de 2023 encuestó a mujeres en tecnología que se habían mantenido en sus puestos durante al menos ocho años y alcanzaron puestos de alto nivel para ver qué las hizo permanecer. La mayoría (56%) dijo que era porque eran buenos en el trabajo.

Sin embargo, es fácil ver cómo alguien podría concluir que el trabajo no es el adecuado para ellos si carecen de las habilidades para hacerlo bien y carecen de la oportunidad de cambiar eso. Ofrecer a las mujeres la capacitación que necesitan para abordar las brechas de habilidades existentes también podría abordar un problema más amplio con la escasez de tecnología. Si las empresas tienen grupos más grandes de personal interno competente, pueden contratar desde dentro con más frecuencia.

Otra gran opción es ayudar a las mujeres que anteriormente ocuparon puestos tecnológicos y desean regresar a la industria después de largos descansos. Por ejemplo, Irlanda tiene un programa llamado Women ReBOOT que involucra a docenas de empresas asociadas que dan trabajo a las personas después de recibir capacitación para actualizar sus conocimientos. (Lea también: Los trabajos mejor pagados en tecnología para mujeres).

2. Reclutar mujeres para puestos de liderazgo

La contratación de mujeres para puestos de nivel inferior es un punto de partida, pero no debe ser su objetivo principal. Si las mujeres en tecnología no ven a sus pares en roles de liderazgo, probablemente concluirán que solo es posible progresar hasta cierto nivel; uno más bajo de lo que podrían lograr sus homólogos masculinos.

Un estudio de 2023 encontró que solo el 42% de las nuevas empresas tecnológicas en los Estados Unidos tienen al menos una mujer en un puesto ejecutivo. Entonces, solo el 40% tenía mujeres en la junta directiva. Sin embargo, una estadística más positiva fue que el 30% de las empresas encuestadas habían iniciado programas para aumentar las oportunidades de liderazgo femenino. Los representantes de las empresas también se están volviendo más conscientes de las cuotas de género en los directorios, como lo demuestra un proyecto de ley del Senado de California aprobado para introducirlas hace varios años.

Si también está tratando de crear conciencia y estimular el progreso, recuerde que el liderazgo no solo se extiende al C-Suite. Es genial si su empresa tiene mujeres representadas allí, por supuesto. Sin embargo, también puede comenzar asignando mujeres a roles de liderazgo departamentales o basados ​​en proyectos. (Lea también: Las mujeres que dieron forma al mundo tecnológico.)

También es una buena idea establecer puntos de referencia y plazos. Además de comprometerse a contratar a más mujeres para puestos de liderazgo, ¿cuántas intentará incorporar y en qué plazo? Presentar esos detalles hace que sea más fácil concentrarse en cómo alcanzar los objetivos.

3. Ofrezca horarios flexibles para empleados que son cuidadores

Históricamente, las mujeres han ocupado la mayoría de los roles informales de cuidado, como los que involucran a niños o padres mayores. Más específicamente, la investigación indica que las mujeres y las niñas contribuyen con más del 70 % de las horas de cuidado en todo el mundo. Además, de las personas que participan en dichos roles, el 21 % dijo que habían tenido un impacto negativo en sus carreras. (Lea también: 5 cosas clave que frenan a las mujeres en la tecnología y qué se puede hacer.)

Ciertamente no es fácil para las personas equilibrar el cuidado y la participación en el lugar de trabajo. Sin embargo, una cosa que puede hacer para que sea más manejable es proporcionar más flexibilidad.

Por ejemplo, si una mujer trabaja en su empresa de tecnología en horarios no tradicionales, podría ser más fácil para ella incluir todo en el día. Eso es especialmente cierto si puede segmentar su día en horas reservadas para el cuidado y el empleo formal.

Otras posibilidades podrían ser permitir trabajar desde casa en ciertos días de la semana o probar un sistema en el que la persona esté en casa durante una semana y en la oficina la siguiente. Cuando los desplazamientos están fuera de la ecuación, manejar la carga del lugar de trabajo del cuidado parece más manejable.

4. Usa lenguaje inclusivo

Los anuncios de empleo tienen una larga historia de presentar un lenguaje que podría hacer que las mujeres se sientan excluidas de posibilidades. Si una descripción menciona algo como «mano de obra» o «humanidad» o dice «él» en lugar de «ellos», las mujeres podrían tener la impresión de que deberían buscar trabajo en otra parte.

Es posible que se sorprenda de que un estudio reciente mostró que solo el 38 % de los anuncios de trabajo utilizan un lenguaje neutral en cuanto al género. Sin embargo, la decisión de hacer eso valió la pena al atraer a más solicitantes y generar un menor costo por solicitud.

Examine todas sus ofertas de trabajo actuales y anteriores en busca de lenguaje no inclusivo. Uno de los enfoques más fáciles es evitar el género por completo al referirse a «humanos», «personas» o «clientes».

Tal vez su empresa de tecnología vende un producto que espera que las mujeres usen más que los hombres o viceversa. Incluso en ese caso, trate de hablar sobre el trabajo de su empresa de la manera más inclusiva posible. (Lea también: IA en el lugar de trabajo: lo que significa para la brecha salarial de género.)

5. Contratar mujeres para puestos técnicos

Existe un problema generalizado de mujeres que trabajan en empresas de tecnología pero no en funciones técnicas. La investigación mostró que las mujeres solo ocupan 1 de cada 4 puestos técnicos en las empresas tecnológicas más grandes de Estados Unidos, cuando las marcas realizan un seguimiento de dichas métricas.

Si las candidatas recorren su empresa y ven a todos sus compañeros trabajando en puestos de recepcionista o de administración de oficina, es probable que se sientan desanimadas. Ese escenario alimenta la percepción de que el personal de la empresa puede no valorar su destreza técnica.

Comience por buscar en sus registros de contratación y vea qué porcentaje de mujeres tienen puestos técnicos en la empresa. Es posible que encuentre hallazgos angustiosos, pero el reconocimiento es el primer paso para resolver el problema.

Si confirma que existe un problema, piense en formas efectivas de abordarlo. Por ejemplo, lanzar un programa de tutoría femenina podría ayudar a las mujeres a sentirse más seguras para asumir y prosperar en esos roles, anticipando el apoyo continuo disponible. (Lea también: Las 12 mejores mujeres en tecnología en este momento).

Comience a apoyar a las mujeres estratégicamente

Algunos representantes de empresas cometen el error de tratar de implementar demasiados cambios a la vez para apoyar a las mujeres en la tecnología. El enfoque ideal es ver dónde se encuentran los problemas más importantes. Luego, use los consejos aquí para hacer cambios significativos.