Cómo mantener el impulso de la empresa en medio de cambios de liderazgo
El hidrógeno puede ser la fuente de energía inagotable del futuro, pero actualmente tu organización tiene un límite y para hacerlo realidad necesitas un gran líder.
Según Isaac Newton, el impulso tiene magnitud y dirección. Además, el impulso continuará hasta que otra fuerza cambie de dirección. En el caso del cambio climático o de los negocios, esa fuerza podría ser un cambio de liderazgo.
Un nuevo liderazgo puede cambiar todo en una empresa, desde sus objetivos generales hasta sus operaciones diarias. Un poco de distracción puede ser algo bueno, e incluso si cambia de dirección, agrega impulso en lugar de restringirlo. Aún así, si una empresa ha logrado avances constantes, quizás se pregunte por qué es necesario alterar el status quo.
Un cambio de liderazgo podría ser una oportunidad para impulsar un mayor éxito de la empresa. Lo que no quieres encontrar son obstáculos. A continuación le mostramos cómo puede mantener el impulso de su empresa incluso cuando el liderazgo cambia de manos.
Canales de comunicación abiertos
El cambio en la dirección de la empresa sacudió a todos, de arriba a abajo. Incluso si el empleado promedio no estaba previamente enamorado del liderazgo, al menos era un bien conocido. El cambio, dondequiera que se produzca, puede resultar inquietante.
El mejor antídoto contra la ansiedad provocada por el cambio es la comunicación bidireccional honesta y abierta. Además de solicitar la opinión de los empleados, los nuevos líderes deben hablar con ellos sobre su visión de la empresa. Hacer esto de manera efectiva requiere un enfoque de arriba hacia abajo Realineación estratégica.
La alineación estratégica requiere que los líderes involucren a los empleados en conversaciones sobre la dirección y las prioridades de la empresa que dirigen. Los empleados necesitan conocer y comprender estos objetivos y cómo su trabajo contribuye a alcanzarlos. Si no lo hacen, el impulso se desacelerará, si no se detendrá por completo.
Es importante que todos comprendan sus funciones y responsabilidades diarias. Pero también necesitan entender dónde encajan en el esquema más amplio. Cuando el panorama general cambia, mantienen la pelota en movimiento siempre que tengan una vista clara de la zona de anotación.
Más que simplemente incorporar nuevos líderes
«DefiniciónInducción«La situación de cada empresa es diferente. Tal vez no sea más que firmar documentos de recursos humanos y configurar una nueva cuenta de usuario para la red informática. Para otras empresas, hay reuniones, asignaciones de mentores y meses de controles de rutina.
Pero nadie necesita dominar más que los líderes las complejidades de la cultura corporativa, la dinámica de equipo y la política interna. Sin embargo, tienden a resolver estos problemas ellos mismos o solo escuchar la perspectiva de una o dos personas. O retrasar durante meses su capacidad para liderar verdaderamente o, peor aún, hacer que renuncien incluso antes de empezar.
Los nuevos líderes deben desarrollar una comprensión profunda de sus partes interesadas clave en lugar de dejar que sus personas más cercanas a ellos influyan en ellos. Por ejemplo, deberían tomarse el tiempo para leer los documentos de recursos humanos de los miembros del equipo directivo y de gestión. Luego pueden hacer preguntas relevantes y formarse sus propias opiniones.
El objetivo es encontrar maneras para que los líderes entrantes obtengan la información que necesitan para rápida asimilación. Con la inteligencia adecuada, no serán una fuerza que frene el impulso. En cambio, recogen la pelota y corren con ella.
Garantizar un traspaso fluido entre campeones
Uno de los costos inevitables del cambio de liderazgo es la pérdida de defensores de ciertos proyectos o iniciativas. Si su empresa tiene dificultades para alcanzar sus objetivos, es posible que pierda ese impulso. Los campeones rara vez aparecen de la nada. Están desarrollados.
Considere los equipos de mayor rendimiento de su empresa que idearon soluciones innovadoras que superaron los obstáculos. Si el líder que apoya al equipo continúa avanzando, el equipo puede tropezar. Sin voz, los miembros del equipo pueden sentirse infravalorados, impotentes y asfixiados.
Cuando una empresa cambia a un líder, a menudo conduce a cambios en otros niveles de liderazgo. Es necesario predecir dónde es probable que se produzcan estos cambios y garantizar una transición fluida de un campeón a otro. Esto puede implicar darles a los miembros del equipo más responsabilidad para brindar cierta coherencia durante la transición.
Por supuesto, un nuevo líder puede cambiar la forma en que trabaja el equipo y en qué prioridades se centra. Los buenos equipos se adaptan siempre y cuando lo que están haciendo no se detenga repentinamente cuando se produce el cambio. Sólo necesitan saber que aquellos que tienen voz siempre los respaldarán.
Mantener la cultura de la empresa.
Las empresas se forman para lograr una misión y una visión específicas. A Cultura de la empresa Moldeados por la misión y la visión y apoyando su logro. Si la cultura actual impulsa a la empresa a alcanzar sus objetivos, entonces los nuevos líderes deben retenerla.
Los líderes van y vienen, y una cultura empresarial saludable no debería depender de estas personas. Más bien, debería ser encarnado por cada parte interesada. Este es un hecho constante cuando otras cosas cambian, y así es como las partes interesadas pueden responder al cambio sin perder impulso.
La cultura incluye puntos de vista, valores y creencias compartidos. Los nuevos líderes de empresas exitosas deben aceptar la cultura establecida. Desde el principio tuvieron algo en común con todos los miembros de la empresa.
Ciertamente, algunos aspectos de la cultura pueden cambiar bajo un nuevo liderazgo, pero no de la noche a la mañana ni por decreto. Cualquier cambio debe ocurrir de forma gradual y orgánica, involucrando a todos.
mantener el impulso
Para las empresas que ya están avanzando en la dirección correcta, los nuevos líderes deberían aprovechar el impulso existente. Una vez que comprendan qué hace que una empresa tenga éxito, podrán determinar qué es necesario cambiar y qué no. De esta manera, se convierten en una fuerza para el bien en lugar de un obstáculo para el éxito.
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