ECOLOGÍA Y ENERGÍA

Rocky Mountain Institute y Carbon War Room unen fuerzas

En la actualidad, el Rocky Mountain Institute (RMI) es una creación del renombrado pensador energético Amory Lovins, mientras que Carbon War Room (CWR) fue fundado por Sir Richard Branson Cinco años de organismos de cambio climático fusionados para crear una nueva coalición dedicada a acelerar un futuro energético bajo en carbono. RMI, fundado en 1982, se ha convertido en un grupo de expertos preeminente centrado en la eficiencia energética, mientras que CWR es nuevo pero ya se ha convertido en una sensación, gracias en parte al alto perfil de su fundador, Sir Richard Branson, y al presidente de CWR, ex presidente de Costa Rica, José María Figueres Olsen.

Hablé con el Sr. Jules Kortenhorst, CEO de RMI* y actual líder de la nueva alianza, sobre los impulsores de la fusión y lo que podemos esperar de los nuevos gigantes energéticos.

Comencemos con la gran noticia de la fusión de RMI y CWR. Como director ejecutivo de RMI, ¿qué cree que aporta esto a RMI en términos de nuevas capacidades y conexiones con el sector privado, y cómo cambia esto la dirección o el enfoque de RMI?

Creemos que esta alianza es una gran oportunidad para que ambas organizaciones aceleren la transición hacia un futuro energético bajo en carbono. Tanto RMI como CWR se centran en un enfoque de transformación basado en el mercado. Esto no quiere decir que la política no sea muy importante, que la política no pueda y no deba desempeñar un papel importante para impulsar el cambio, pero la buena noticia es que cada vez más soluciones basadas en el mercado son técnica y comercialmente factibles.

El hecho de que estas soluciones ya existan, hayan sido previstas y discutidas por Amory (Lovins) y RMI durante mucho tiempo, combinado con el impulso de CWR para poder escalar estas soluciones, nos hace sentir que las dos organizaciones son muy complementarias. sexo. RMI es un grupo de expertos perspicaz, independiente, basado en el análisis y riguroso que se ha preocupado durante mucho tiempo por el futuro de la energía, y las ideas de Amory han sido correctas durante mucho tiempo; combinando una organización emprendedora, audaz, emocionante y de rápido crecimiento (CWR ) que está impulsando la escala real de los modelos comerciales y la implementación para dar vida a estas soluciones, creemos que es una combinación muy sólida.

Así que estamos fusionando estas dos organizaciones y se convertirá en una sola entidad con una junta directiva encabezada por José María Figueres Olsen que abarcará Nueva York, Washington, D.C., Boulder y Snowmass (ambas ubicadas en Colorado).

¿Cuál es el nombre oficial de la liga?

Así que mantendremos las marcas RMI y CWR. RMI ha construido un enorme valor de marca durante un largo período de tiempo, mientras que CWR es bastante conocido, gracias en parte a las contribuciones de su fundador, Sir Richard Branson. Creemos que estas dos marcas son muy poderosas y representan dos modelos distintos y complementarios de cambio orientado al mercado. Así que mantendremos esas dos marcas, continuaremos operando lado a lado bajo ambas marcas. A veces, verá ambos uno al lado del otro, como en mi tarjeta de presentación, pero a veces verá que la unidad comercial de CWR implementa un modelo de cambio, a veces puede ser RMI, a veces ambos juntos.

LEER
Más del 40% de la tierra cultivada de China está degradada

Su primer proyecto conjunto es el Desafío de las Diez Islas, que utiliza las islas del Caribe como bancos de pruebas para la energía renovable y la eficiencia energética. ¿Puede contarnos más sobre el proyecto y cómo los dos grupos planean ampliarlo, dado que si bien las islas pueden servir como laboratorios de innovación interesantes, al final usan muy poca energía?

Las teorías de cambio y los modelos de cambio se basan en el enfoque innovador aportado por CWR y los conocimientos técnicos y las capacidades de RMI. Muchos han tratado de destetar a las islas de los combustibles fósiles, especialmente la energía diesel muy costosa y altamente contaminante, y aunque la economía se ha fortalecido, eso aún no ha sucedido realmente.

La idea con la que CWR comenzó tenía sentido era realmente impulsar el impulso del liderazgo de estas islas, razón por la cual fue el Desafío de las Diez Islas. Son los líderes de estas islas, los jefes de estado y los ministros de estas islas quienes han firmado un proceso de implementación y de partes interesadas que impulsa la implementación de sistemas de energía con bajas emisiones de carbono en estas islas.

Pero una vez que esos jugadores ingresan al juego, debe respaldarlos con los conocimientos correctos, la planificación correcta, la ingeniería detallada correcta, y ahí es donde entran RMI, NREL y US DOE. Ahí es donde nuestro equipo ayuda a las islas a desarrollar un plan de implementación detallado, tal como lo hemos hecho para ciudades como Fort Collins, Colorado. Luego está tu problema de escalado.

Una isla es, por supuesto, una isla con agua a su alrededor, pero también se puede pensar en una isla como una comunidad energética que tiene sus propias capacidades y puede tomar sus propias decisiones para su propio suministro y demanda de energía, entonces inmediatamente piensas en ciudades como Fort Collins O una pequeña comunidad en África, o muchos otros entornos donde la comunidad tiene los recursos, la capacidad de toma de decisiones y la infraestructura para decidir por sí misma; continuar el camino de la transición energética.

Ya sea una empresa de servicios públicos municipal o un pequeño pueblo que aún no tiene electricidad, o un campus universitario que proporciona su propia energía, todos estos son, en cierto modo, como una isla. Por lo tanto, creemos que lo que aprendemos en estas islas puede luego generalizarse a otras comunidades energéticas en los Estados Unidos o en otros lugares.

Bahamas acaba de firmar el Ten Islands Challenge, ¿cuál es el impacto en el país? ¿Qué esperan ver los ciudadanos allí en términos de cambios sobre el terreno en los próximos 5 a 10 años?

El marco de tiempo en el que pensamos y esperamos es de tres a cinco años, no de cinco a diez años. Es bien sabido cómo ve RMI estas transiciones energéticas. Comenzamos con la eficiencia energética, entonces, ¿qué podemos hacer para mejorar la eficiencia de la infraestructura de la isla? Los hospitales, las escuelas y los hoteles turísticos suelen ser una parte importante de la demanda, así que empecemos por ahí y veamos cómo se puede implementar la eficiencia energética en estos grandes edificios, otro componente de .

En todas estas islas, pronto encontrará importantes oportunidades para integrar la energía solar y eólica en la red, por lo que esa es la siguiente pieza del rompecabezas. Una vez que hace que sus necesidades sean más pequeñas y flexibles, la pregunta es: ¿cómo hace la transición a la energía renovable? Entonces, en términos de las Bahamas, esperamos tener una solicitud de propuestas para 20MW de energía solar en varias islas de las Bahamas dentro de los próximos 12 meses.

Al final, nos parece que es importante incorporar todo esto en el proceso de las partes interesadas para ayudar a las comunidades locales a comprender qué es la transformación, por qué queremos ayudar a que suceda y cómo podemos hacer que suceda.

como Conversaciones de ONU sobre cambio climático acaban de concluir en Limala atención del mundo se dirige a la Conferencia de París del próximo año (COP-21), que Muchos dicen que es un momento decisivo para las conversaciones internacionales sobre el clima.¿Cuál es la opinión de RMI-CWR sobre estas conversaciones? ¿Cómo garantizará el apoyo a las negociaciones?

La palanca principal para RMI y CWR es ayudar a liderar y acelerar una transición impulsada por el mercado hacia un futuro de energía limpia. El vector de cambio en el que nos enfocamos en particular es el negocio que impulsa el cambio. Habiendo dicho eso, por supuesto que es mucho más fácil hacer cambios si el gobierno implementa políticas complementarias, y aquí es donde las negociaciones de París se convierten en un importante segundo vehículo para el cambio.

Cuando se trata de cambio liderado por el mercado versus cambio liderado por el gobierno, una de las cosas que RMI ha estado haciendo es desarrollar una visión de cómo se ve el futuro para las partes interesadas, incluidas las empresas y el gobierno. Muy importante, quiero señalar que Reinventing Fire, que salió hace unos años, es una buena imagen de cómo podría ser esta transformación en los EE. UU., donde la economía será 2,5 veces más grande de lo que es hoy, para implementar eficiencia energética a gran escala y demanda reducida se traduce en una plataforma de energía renovable que reduce las emisiones en un 80-90%, ahorrando billones de dólares.

Esta perspectiva es exactamente el tipo de plan de transformación que se pedía en vísperas de la cumbre de París. Todos los países deben presentar sus planes de transición bajos en carbono informados a nivel nacional en la primera mitad del próximo año. Nuestro trabajo para remodelar la potencia de fuego en los Estados Unidos y ahora en China puede ayudar a comprender cómo los países están haciendo esta transición.

Creo que muchos están familiarizados con la capacidad de CWR para traer a la mesa a directores ejecutivos y grandes empresas; ¿es esta la perspectiva más emocionante de una fusión? Si no, ¿qué significan tus palabras?

Por supuesto, es muy emocionante que CWR pueda atraer a actores del sector privado, especialmente a empresarios. Pero esa no es la única razón por la que CWR y RMI son tan complementarios. CWR también tiene una filosofía de identificar barreras que a veces nos impiden escalar soluciones que sabemos que existen y tienen sentido.

Podemos elaborar una visión muy convincente, y lo hemos hecho en el pasado. Sabemos cómo será el futuro de la energía baja en carbono, pero aún existen barreras, ya sean brechas de información o acuerdos perdidos, u otras razones que no escalan lo suficientemente rápido. Ese es el conjunto de habilidades de CWR, y es por eso que está trabajando para generar visiones, ideas, probar y presentar ideas y demostrar que funcionan, pensando en su economía y la posterior adopción de CWR eliminando barreras para que podamos escalar estas soluciones a nivel mundial.

RMI da vida a las soluciones de forma piloto, como sabrá por nuestra remodelación del Empire State Building y otros ejemplos en los que en realidad creamos pilotos, pero los pilotos por sí solos no son suficientes para garantizar la adopción masiva. Aquí es donde vendrán las habilidades de CWR. en juego

Gracias por tu tiempo.

Gracias.

*Divulgación completa: trabajé para RMI en 2009 durante tres meses.

LEER
¿Es el carbón resistente al coronavirus?

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Botón volver arriba