Cuatro pasos para aumentar la resiliencia digital en 2024
Domine los pasos para gestionar las últimas tecnologías digitales y cómo aumentar la agilidad digital en el desarrollo de su lugar de trabajo o fuerza laboral.
Además del espacio físico, la aparición del espacio digital ha traído nuevos desafíos a las personas. Ahora bien, para lograr los resultados deseados no basta con tener la destreza física para conducir un automóvil, realizar procedimientos quirúrgicos, coser con una máquina de coser, etc. Es importante tener una habilidad especial llamada digitalización. destreza. ¿Cómo ayudas a los empleados de tu empresa a dominarlo? Lea este artículo para conocer los atajos para dominar las últimas tecnologías digitales y los pasos que puede seguir para aumentar su agilidad digital a medida que hace crecer su lugar de trabajo o su fuerza laboral.
¿Cuáles son los principales desafíos para dominar la tecnología digital?
La introducción generalizada de tecnologías digitales requiere que todos los empleados de una empresa pasen a utilizarlas. Es imposible formar a algunos de ellos en el uso de herramientas digitales y excluir al resto del espacio digital. En este caso se produce una brecha de comunicación, con la consiguiente pérdida de eficiencia.
Sin embargo, no todo el mundo está interesado en las nuevas tecnologías y dispuesto a adoptarlas de inmediato. Esto trae ciertas dificultades a la introducción de nuevas tecnologías en la producción y las oficinas. Necesitará paciencia y creatividad para involucrar a todos los empleados y ayudarlos a desarrollar la agilidad digital.
El concepto de agilidad digital
El concepto de flexibilidad digital está muy relacionado con el concepto de flexibilidad física. Esta última se entiende como la capacidad de utilizar hábilmente las manos para realizar una tarea determinada de forma rápida y exitosa. Asimismo, dominar la agilidad digital implica adquirir habilidades en el uso de tecnologías digitales. Una vez que se domina esta habilidad, una persona puede manejar fácilmente el uso de cualquier tecnología posterior. Esto es similar a aprender a nadar: una vez que una persona domina las habilidades de interactuar con el agua, puede dominar diferentes estilos de natación.
Cómo crear las condiciones para desarrollar la agilidad digital
Paso 1: comprender las actitudes de los empleados hacia las nuevas tecnologías
Encuesta a los empleados para determinar sus actitudes hacia la introducción de nueva tecnología. Según los resultados de la encuesta, se distinguen tres grupos principales de empleados que utilizan nuevas tecnologías:
- entusiasta
- indiferente
- adversario
Luego, cada grupo debería recibir su propio conjunto de incentivos para dominar la resiliencia digital. Además, a partir de los datos de la encuesta, se identifican factores que obstaculizan la transición a nuevas formas digitales de trabajo. Conozca los pasos para gestionar las últimas tecnologías digitales y cómo aumentar la agilidad digital en el desarrollo de su lugar de trabajo o fuerza laboral.
Paso 2: Desarrollar un plan estratégico para dominar la resiliencia digital
Desarrollar una serie de medidas encaminadas a eliminar estos factores y aumentar la flexibilidad digital. Estas pueden variar desde conversaciones introductorias diseñadas para resaltar los beneficios de una nueva tecnología hasta ejercicios prácticos con personas que temen dominar la nueva tecnología por sí mismas.
Paso 3. Continuar con el plan
Organizar atractivas sesiones de formación para quienes lo necesitan. Invita a oradores carismáticos que sepan cómo cautivar a la audiencia. Divida a sus empleados en equipos y pídales que completen tareas prácticas juntos. Trabajar juntos puede reducir el miedo y promover una comprensión más rápida de las nuevas tecnologías.
Cuando trabaje con quienes rehuyen la innovación en flexibilidad digital, no se olvide de los entusiastas. Se les puede dar un papel especial como mentores que ayudan a otros. De esta forma estaréis más unidos como equipo y fomentaréis el concepto de ayuda mutua.
Paso 4: animar a los empleados a seguir avanzando
Cuando una persona ve los beneficios de nuevos conocimientos o habilidades, querrá adquirirlos. Pero esto no es suficiente para motivar plenamente a los empleados. Es importante demostrar que cada uno de ellos puede contribuir al desarrollo de la empresa aportando soluciones innovadoras. Por lo tanto, se anima a los empleados no sólo a dominar las nuevas tecnologías, sino también a ofrecer sugerencias para sus propias mejoras futuras.
Cómo establecer una base para la agilidad digital
La clave de la agilidad digital es la capacidad de despertar interés en la mente. Este es el mejor incentivo para animar a una persona a seguir adelante a pesar de las crecientes dificultades. Si se vuelve creativo con su programa de destreza digital, pronto tendrá un equipo cohesionado de entusiastas listos para enfrentarse a las tecnologías más desafiantes y de vanguardia.
