Consejos de directoras ejecutivas en tecnología
Solo el 8,2 por ciento de los directores ejecutivos de Fortune 500 son mujeres, según el Informe de CEO femenino de EE. UU. de 2023 de Women Business Collaborative.
Si bien hay menos datos disponibles sobre mujeres ejecutivas en la industria tecnológica, un estudio de 2023 encontró que casi la mitad de las nuevas empresas tecnológicas en los EE. UU. tienen al menos una mujer en un puesto ejecutivo.
Eso es más esperanzador, pero no cambia el hecho de que la industria tecnológica presenta barreras institucionales persistentes para las mujeres que dificultan su avance. En toda la industria, solo el 38 por ciento de las mujeres en informática trabajan en el campo, en comparación con el 53 por ciento de los hombres, según el Centro de Investigación Pew. (Lea también: 5 claves para que las mujeres vuelvan a la tecnología y qué podemos hacer al respecto.)
En otras palabras, las mujeres en puestos de CEO de tecnología han superado las probabilidades. Y, si bien es crucial trabajar sistemáticamente para corregir la brecha de género de la industria, para aquellos que buscan ingresar al campo, aprender de mujeres que han establecido la estatura de C-suite puede ser un respiro bienvenido.
En honor al Mes de la Historia de la Mujer, Techopedia habló con Susan Stone, directora ejecutiva de Ubiquitous Energy, Ashley Rose, directora ejecutiva y fundadora de Living Security, Kathy Hannun, cofundadora y presidenta de Dandelion Energy, y Agnieszka Wilk, directora ejecutiva de Decorilla, para conocer más sobre sus personajes y cómo llegaron allí.
Esto es lo que aprendimos:
¿Cómo es tu trabajo diario?
susana piedra
«¡Mi trabajo lo es todo!
Como CEO, necesito ser un verdadero generalista, comprender todos los componentes clave del negocio y cómo interactúan, lo que impulsa la estrategia y la asignación de recursos. » (Lea también: Business Intelligence: cómo BI puede mejorar los procesos de su empresa.)
ashley rosa
«Soy responsable de liderar el negocio y garantizar el trabajo que hacemos todos los días a medida que la empresa nos empuja a lograr nuestra misión: convertir el riesgo humano en el mayor activo de ciberdefensa de la empresa».
kathy hannon
«Estoy enfocado en administrar nuestros equipos de ingeniería y productos y ser la voz de lo que hacemos».
agneska wilke
«Hago muchas funciones. Tuve la suerte de trabajar en casi todos los departamentos de Decorilla desde cero; realmente me ayudó a comprender todos los aspectos de la operación actual.
También trabajo en nuestro desarrollo comercial con socios y proveedores. Ayudo a priorizar iniciativas importantes como ventas, optimización de motores de búsqueda (SEO), tecnología e incluso retiros de la empresa, todo lo cual creo que es una parte importante de ser un líder. «
agneska wilke
¿Cómo te llevó tu experiencia a donde estás ahora?
susana piedra
«Tengo una licenciatura en Economía y una Maestría en Finanzas (MBA). Durante mi MBA, pude agregar habilidades y educación que eran más directamente aplicables a mi trayectoria profesional: Finanzas, Marketing, Estrategia y Sistemas Humanos. Luego, Obtenido Antes de mi MBA, trabajé como banquero de inversiones y capitalista de riesgo, y terminé en un rol operativo en Ubiquitous Energy, una empresa de tecnología en Silicon Valley. (Lea también: Los mejores lugares del mundo para trabajar en tecnología.)
Si bien mi experiencia abarca desde finanzas y marketing hasta estrategia, operaciones e inversiones, todas estas áreas ahora complementan mi función. No hay un camino directo para convertirse en director ejecutivo en tecnología o de otra manera, pero creo que la clave es tener el corazón de un principiante y permanecer abierto y curioso. Cada rol requiere aprender algo, especialmente cuando se trata de tecnología. «
ashley rosa
«Me especialicé en Administración de Empresas y siempre me ha interesado el espíritu empresarial, lo que eventualmente me llevó a fundar y hacer crecer una startup tecnológica.
Comencé mi carrera en la industria de la tecnología como propietario de un producto en un equipo de software en una empresa pública. Durante los siguientes años, perfeccioné mis habilidades en desarrollo de productos y marketing, y obtuve un fuerte instinto para brindar soluciones que satisficieran las necesidades de los clientes. Mientras tanto, mi esposo, Drew, está creando y ejecutando un programa de seguridad cibernética para el gobierno de los EE. UU.; ambos estamos en primera fila resolviendo los problemas que enfrentan las organizaciones al tratar de prevenir las infracciones. (Lea también: Notificación de violación de datos: entorno legal y regulatorio.)
Fue entonces cuando decidimos combinar nuestras fuerzas para lanzar Living Security. Con mi experiencia empresarial y los más de 13 años de experiencia en ciberseguridad de Drew, pude aportar mi experiencia comercial, de marketing y de productos y aplicarla para iniciar y hacer crecer nuestra empresa.
Fue la combinación de nuestros talentos y experiencia lo que nos permitió tomar un problema antiguo y verlo de otra manera, lo que finalmente llevó al éxito de Living Security. «
kathy hannon
«Me especialicé en ingeniería civil e hice una maestría en informática. Ahora dirijo un equipo de ingeniería de hardware y un equipo de software. (Lea también: Puesto de trabajo: ingeniero de hardware.)
Si bien no estoy haciendo ingeniería civil ni programando en este momento, me baso en mucho de lo que aprendí en la escuela en mi trabajo. Una habilidad que aprendí como estudiante de ingeniería civil y que tomé prestada mucho a lo largo de mi carrera es cómo crear modelos con suposiciones y lógica claramente articuladas. Hay muchos casos en los que está tratando de construir algo que no tiene una comparación u hoja de ruta precisa, pero poder identificar sus suposiciones y definir claramente su lógica hace que sea más fácil probar y eventualmente refinar esas suposiciones y colaborar con otros al hacerlo. «
Casey Hanon.
agneska wilke
«Mi experiencia en finanzas y economía, desde la contabilidad hasta la comprensión de la oferta y la demanda, me enseñó muchas habilidades que todavía utilizo hoy. Esta formación financiera también me animó a desarrollar un estilo de ‘trabajar duro, jugar duro’ a los 20 años». Actitud «feliz». Mentalidad «dura»: Trabajé 18 horas diarias como mesero para comprar mi primera casa y subí la escalera de la propiedad cuando tenía 23 años. No fue en vano, aprendí muchas habilidades transferibles.
Por el momento, sin embargo, estoy más centrado en el aspecto empresarial y estratégico de Decorilla, que me gusta porque puedo ser más creativo y siempre estoy aprendiendo cosas nuevas. «
Inicialmente, ¿cuáles eran sus temores acerca de ingresar a la industria tecnológica? ¿Cómo superó estas dudas?
susana piedra
«Mi principal reserva al ingresar a la tecnología era cómo, como alguien que no se especializó en tecnología en la universidad, desarrollaría una comprensión de los temas técnicos para conectarme de manera efectiva con mis compañeros.
Superé esto aprendiendo a pensar como un «aficionado a la tecnología» sobre la resolución de problemas y la comunicación. Por ejemplo, al obtener un conocimiento técnico profundo sobre nuestras propias soluciones, desarrollé la experiencia profunda necesaria para explicar de manera efectiva el papel de la tecnología a audiencias clave como inversionistas, comunidad energética, socios, consumidores, etc.
Estar abierto al aprendizaje está realmente en el corazón de esto. » (Lea también: Las 5 certificaciones de TI mejor pagadas y cómo obtenerlas.)
ashley rosa
«No es ningún secreto que las industrias de tecnología y ciberseguridad tienen un sesgo de género.
Cuando empecé, buscaba específicamente a personas que me animaran a crecer, tanto profesional como personalmente. También me propuse centrarme en el «por qué», y eso todavía me sirve hoy en día a medida que en Living Security avanzamos en nuestra misión.
Bloquea cualquier pensamiento negativo y recuerda tu objetivo final: seguir empujándote hacia adelante. «
kathy hannon
«No tengo reservas sobre entrar. ¡Estoy emocionado de unirme!»
agneska wilke
«Mi mayor reserva sobre ingresar al mundo de la tecnología fue autoinfligida: desarrollé dudas sobre mis habilidades y mi inteligencia.
La tecnología es un campo muy amplio, y desde la distancia puede parecer muy complejo y abrumador. Sin embargo, cuando lo desmontas y lo miras más de cerca, todo se resuelve fácilmente.
Mientras demos un pequeño paso cada día, podemos lograr nuestras metas. Siempre hay nuevos inventos e innovaciones que surgen de la industria de la tecnología, por lo que debe estar preparado para estudiar, investigar y leer mucho para estar al tanto de las cosas. « (Lea también: Las tendencias de IA más esperadas en 2023.)
¿Cómo pueden las personas que no son mujeres que trabajan en tecnología apoyar mejor a las mujeres con las que trabajan?
susana piedra
«Si las personas tienen preguntas sobre cómo pasar a un nuevo campo como la tecnología, creo que es importante estar allí para ayudar; para apoyar a las mujeres, y a todos los miembros del equipo, en un trabajo que sea flexible y significativo para la misión profesional del individuo en la sociedad actual. industria muy importante”.
ashley rosa
«Sea un ejemplo al abrir un camino para las mujeres.
Trabajo muy duro para crear un equipo con equilibrio de género en Living Security. Estamos comprometidos a mantener un equipo compuesto por al menos un 50 % de mujeres; nuestro equipo ejecutivo actual refleja esto, con mujeres que representan la mitad del liderazgo de la empresa.
Además, guíe a otros tanto como pueda y anime a quienes lo apoyan. «
Ashley Rosa.
kathy hannon
«Comprenda que las mujeres son tan talentosas y capaces como los hombres en cualquier campo en el que trabajemos, y trátenos de una manera que refleje ese entendimiento. Apoyar a las mujeres en tecnología es lo mismo que apoyar a cualquier colega: respeto, danos una oportunidad, cree a nosotros.»
agneska wilke
«Me pareció simple. No importa con qué género se identifique, para las mujeres de su equipo, puede ofrecer trabajo individual o sesiones de tutoría para solucionar problemas, pagar la capacitación, ofrecer horarios flexibles y apoyar la interseccionalidad en todo el equipo. ” (Lea también: 5 formas de apoyar a las mujeres en la tecnología.)
¿Qué consejo tienes para las mujeres que quieren ser ejecutivas de tecnología?
susana piedra
«Cultiva tus fortalezas en lugar de disculparte por tus debilidades».
Susana Piedra.
ashley rosa
«No dejes que el ‘síndrome del impostor’ te detenga.
Soy una persona segura y capaz, pero comenzar mi propio negocio en una industria completamente nueva y ser una mujer minoritaria significó sumergirme de lleno en muchas situaciones nuevas. Tengo que recordarme a mí mismo que la experiencia y las habilidades que aporto a esta empresa son la razón por la que estamos donde estamos hoy. « (Lea también: Mujeres en ENIAC: Pioneras en Programación.)
kathy hannon
«No seas tímido. Conoce al jefe de tu jefe.
Conozca cuáles son los objetivos estratégicos generales de su organización y averigüe cómo encaja su trabajo. Si no está claro, ¡este es un gran tema para hablar y conocer al jefe de tu jefe! «
agneska wilke
“A veces las oportunidades surgen de la nada; es bueno aprovecharlas, no se deje intimidar por las normas sociales.
Pero el mejor consejo que recibí fue: ‘Hay dos tipos de personas: motores y anclas. Siempre quieres estar con personas que te hagan avanzar, no que te detengan. ‘» (Lea también: Mujeres dando forma al mundo tecnológico.)
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En conclusión
Dos cosas pueden ser ciertas al mismo tiempo:
- Corregir la brecha de género requerirá más que tener mujeres en puestos ejecutivos de tecnología.
- Podemos, y debemos, aprender de las mujeres en puestos de alta tecnología.
Susan Stone, Ashley Rose, Kathy Hannun y Agnieszka Wilk son excelentes modelos a seguir para cualquiera que busque tener éxito.
*Estas entrevistas han sido editadas por su extensión y claridad. *
