Cómo construir una empresa centenaria
Kongō Gumi es una empresa de construcción japonesa que se dice que fue fundada en el año 578 d. C., lo que la convierte en la empresa registrada más antigua del mundo. ¿Qué podemos aprender de ellos sobre la construcción de negocios sostenibles?
Recientemente, un amigo me preguntó cómo construir una empresa sostenible de 100 años. Lo pensé un rato y decidí buscar el negocio más antiguo del mundo con la ayuda de mi confiable motor de búsqueda Google. Surge Kongo-gumi, la empresa en funcionamiento continuo más antigua del mundo.
Esta empresa constructora fue fundada en Osaka, Japón, en el año 578 d.C. y ha estado dirigida por la familia durante 40 generaciones. Por supuesto, puedo obtener algunas ideas de esta historia de éxito. Pero lamentablemente el final de esta historia no es feliz. El Konggumi quebró en 2006.
Después de considerar todas las formas de los libros de texto para analizar el éxito de una empresa, desde fuertes ventajas competitivas hasta establecer y fortalecer barreras de entrada, invertir en mejores formas de producir productos y servicios, construir una marca o reputación sólida y centrarse en mercados en crecimiento, se me ocurrió con una lista de algunos regates poco instructivos en mi cabeza.
Según los principales inversores, la clave para construir un negocio exitoso a largo plazo es construir algo que usted entienda, que funcione mejor que sus competidores y que su mercado quiera, necesite y pueda pagar a un nivel de precios que genere ganancias. . Simple. Pero el grupo King Kong lo ha estado haciendo durante generaciones. Construyeron el primer templo budista de Japón. Fueron la primera empresa constructora japonesa en utilizar cemento en sus edificios. Fueron los primeros en utilizar la tecnología CAD/CAM en Japón. Entonces, ¿qué salió mal?
¿Por qué murió el grupo King Kong cientos de años después?
Puede haber varios problemas operativos, de mercado y/o de gestión que compliquen la situación. A lo largo de los 1.400 años de historia de esta empresa, que ha tenido cientos de líderes, ninguno de los cuales tenía un MBA, algunos le añadieron valor y otros le restaron valor. Algunas personas dejan la empresa más fuertes que cuando la fundaron y otras la dejan más débiles. Esto se puede medir en dólares o en montones de efectivo en un libro mayor o en una caja fuerte. Pero la empresa sobrevivió. Esto es sostenible.
Lo más importante a lo largo de los años es que el flujo de caja debe ser positivo, por lo general, de lo contrario la gestión comenzará a agotar las reservas previamente acumuladas. Ciertamente ha habido períodos de gran abundancia y períodos de gran escasez a lo largo de los años. Finalmente, sabemos que el flujo de caja fue sacrificado lo suficiente como para agotar sus reservas.
Los propietarios apostaron el futuro de la empresa por una deuda excesiva, insostenible e insostenible. En 2006, cuando las condiciones del mercado eran difíciles, la empresa se vio obligada a declararse en quiebra y ser absorbida por otra empresa constructora. La empresa ha sobrevivido 1.300 años de malas condiciones de mercado centrándose en el flujo de caja. En medio del mayor auge de la construcción en Japón, el Kongo-gumi no se centra en el flujo de caja.
El flujo de caja es una variable común a todas las empresas y, para garantizar la supervivencia, el flujo de caja debe ser positivo, no negativo. Esta es probablemente la variable más importante a monitorear para garantizar la viabilidad a largo plazo de su organización. Cuando el flujo de caja disminuye, piense en retrospectiva sobre por qué y cómo mejorar; de lo contrario, su empresa no será sostenible ni prosperará.
Michael Cooper ofrece servicios de investigación para ayudar a las personas a invertir en empresas centenarias. Obtenga más información sobre el correo electrónico de su boletín de investigación [email protected]
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