Transformación ágil de las empresas más exitosas
Esta es una bóveda de semillas del Día del Juicio Final en Noruega. Las empresas ágiles escalan más rápido. No guardes todo enterrado en un banco de nieve.
La forma en que las empresas solían operar y funcionar ahora está cambiando a un ritmo creciente. A medida que los negocios crecen y las operaciones comienzan a volverse más complicadas y complejas, los gerentes necesitan una infraestructura adecuada que equilibre el cambio requerido en una organización y sea más eficiente y eficaz que nunca. Si buscas inspiración o necesitas algún consejo práctico, echa un vistazo a uno de los más ejemplos exitosos de agilidad conocido en la industria de TI.
Antes de seguir adelante, dediquemos unos segundos a la comprensión de ágil. Agile se refiere a la capacidad de ser más rápido y estar más alerta en entornos cambiantes. Agile se utiliza mejor en lugares donde es necesario un cambio y se requieren medidas rápidas y efectivas. Cuando se trata de desarrollo de software, el propósito de transformarse en ágil es mejorar la calidad y la entrega continua.
Para profundizar en el concepto de ágil, es importante comprender que ágil está relacionado con la gestión de proyectos que respalda y brinda asistencia en el desarrollo de software. Hay varias declaraciones y definiciones engañosas sobre ágil que no brindan información correcta sobre ágil. El marco Scrum y Kanban muestra el significado más preciso de ágil. Ágil es en realidad, en términos reales, un conjunto de valores y principios que se enumeran en el manifiesto ágil.
cisco
Cisco es una de las empresas multinacionales estadounidenses con mejor reputación. Se especializa en proporcionar redes de software innovadoras y también se ocupa de hardware de redes y otros productos y servicios de alta tecnología.
Cisco se diseñó inicialmente con un método en cascada, su proyecto de plataforma de facturación por suscripción adoptó un enfoque diferente anteriormente, que se basaba en diseños, pruebas y equipos de implementación separados con cada equipo trabajando. Este enfoque resultó en la ralentización del proceso de desarrollo, lo que resultó en fechas de entrega no cumplidas, problemas de calidad y horas extra.
Luego, Cisco adoptó (SAFe) y presentó tres defectos de lanzamiento ágiles y corrige capacidades y proyectos. El propósito era probar características menores dentro del complemento SaaS y luego enviarlas a la integración del sistema. Como resultado, los defectos se redujeron en más del 35%.
Soluciones digitales LEGO
La empresa brinda soporte al famoso fabricante de ladrillos de juguete que se comunica con los clientes a través de dispositivos portátiles, aplicaciones, computadoras y otros canales. En su etapa inicial, había cinco equipos de desarrollo, pero luego se complica debido a un aumento en el número de equipos a 20.
A los equipos les iba bien con los sprints y los scrums, pero se enfrentaban a problemas en la alineación entre equipos, la colaboración con el cliente y la planificación del lanzamiento. Para resolver los problemas, el grupo avanzó con el marco ágil de escala (SAFe) para incluir un programa entre la gestión de cartera y los equipos.
Este nuevo enfoque dio como resultado una mejor planificación y ejecución, una mayor confianza del cliente y una reducción de los problemas de dependencia real.
Pan Panero
Panera bread es una empresa con sede en Estados Unidos que administra panaderías-cafés con más de 2000 restaurantes en todo Estados Unidos y Canadá. La empresa estaba teniendo problemas con las soluciones de TI, ya que el negocio se enfrentaba a un cambio rápido. Comenzó con talleres de capacitación ágil. Después de eso, la empresa dio un paso adelante y probó dos proyectos cruciales bajo la supervisión de un entrenador ágil.
Después de la prueba, la empresa introdujo el marco Disciplined Agile Delivery en todo el negocio. Este paso resultó en un sistema de entrega más rápido y frecuente, soluciones de mejor calidad y mejores relaciones entre TI y la empresa.
Las ventas digitales de la empresa aumentaron drásticamente después de la implementación de DAD y la empresa registró una contribución del 25 % de las ventas digitales en las ventas totales. Este éxito surgió debido a una mejora en el proceso de pedidos móviles.
red de playstation
El hecho que no mucha gente sabe es que cada producto que pertenece a PlayStation necesita más de mil miembros de ingeniería de los equipos de «Sony Interactive Entertainment» en siete u ocho ciudades. La empresa ya estaba utilizando Agile Scrum y Waterfall, pero no fue suficiente para lograr los resultados deseados.
El siguiente paso que tomó SIE fue adoptar (SAFe) para lograr una mejor colaboración, dentro de un mes de entrenamiento, la compañía presentó un tren de lanzamiento.
Como resultado, ahora más de 600 miembros del equipo pertenecen a 60 equipos scrum que ahora trabajan con (SAFe). SIE logró reducir el tiempo de planificación inicial en más de un 25 % con la ayuda del marco. Además, se redujo el tiempo de inactividad, lo que permitió a la empresa ahorrar más de $ 25 millones al año.
